El director ejecutivo Tony Spring explicó que Macy’s ha adaptado su estrategia negociando con proveedores y optimizando su cadena de suministro. Actualmente, solo el 20% del inventario proviene de China, frente a más del 50% antes de la pandemia. Los aranceles actuales —que alcanzan hasta el 145%— podrían reducir su margen bruto anual entre 20 y 40 puntos básicos, pero la compañía no acumulará inventario en respuesta. En cambio, optará por decisiones calculadas de compra y fijación de precios, evaluando caso por caso.
Los resultados corresponden al primer trimestre del año fiscal 2025, revelando que el enfoque disciplinado de precios e inventario está dando frutos. Sin embargo, el margen neto se redujo un 38,7% y las tiendas tradicionales de Macy’s vieron una caída del 6,5% en ventas.
En contraste, Bloomingdale’s y Bluemercury experimentaron crecimientos moderados. Las 125 tiendas “Reimagine” también registraron una ligera baja del 0,8%, lo que refuerza la necesidad de ajustes estratégicos continuos.
El desafío se centra en EE.UU., pero el impacto global de los aranceles influye en la estrategia de Macy’s
Macy’s opera principalmente en Estados Unidos, pero las decisiones de abastecimiento y aranceles están profundamente influenciadas por relaciones comerciales con China, la Unión Europea y otros mercados.
La empresa observa cuidadosamente cómo los costos asociados a la importación afectan los precios al consumidor y busca oportunidades para destacarse frente a competidores como Dick’s y Nordstrom, especialmente en centros comerciales en declive.
Macy’s apuesta por ganar cuota de mercado al mantenerse competitivo en precios
Frente a una inflación persistente, presión de costos y competencia agresiva, Macy’s quiere diferenciarse como una opción confiable, accesible y dinámica para los consumidores estadounidenses. Su estrategia de “comprar inteligentemente o no comprar en absoluto” refleja una visión cautelosa pero ambiciosa que podría permitirle absorber costos sin perder relevancia ni clientes.
La estrategia de Macy’s tiene un objetivo claro: redefinir su papel en el mercado de grandes almacenes, ganar participación frente a competidores y mantenerse relevante para el consumidor moderno.
Las tiendas “Reimagine”, aunque aún muestran desafíos, representan una apuesta a largo plazo. Con nuevas ideas, alianzas sólidas y enfoque adaptativo, Macy’s planea expandirse hacia 2026, apostando por innovación y resiliencia como motores de su futuro.
Macy’s demuestra que la disciplina financiera, el control del inventario y una estrategia de precios bien ejecutada pueden ser armas poderosas en un entorno comercial incierto. La empresa no solo navega el impacto de los aranceles con inteligencia, sino que transforma las amenazas en oportunidades, buscando fortalecer su posición en el mercado mientras inspira confianza entre inversionistas y consumidores.
Vía Retail Dive